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上市公司激励股票员工需要出钱吗(股权激励要不要员工出资购买)

股权给员工到底是买还是应该送?股权激励要不要出钱?明明是激励为什么要员工花钱?

最近问了几个朋友,他们来自各行各业,包括房地产公司、供应链、快递公司,他们的公司实施股权激励,无疑都会让员工出资购买,为什么好多公司实施股权激励都会让员工出资购买呢?

如果把一个企业比喻成一列车,那么老板就是这辆车的车头,如果只靠车头往前走,就算老板累死了,这辆车也走不远;如果这辆车想走的长久、走的长远,就必须依靠轮子的驱动;而公司的员工就像一辆车子的轮子,没有他们公司将寸步难行;公司长远健康的发展要靠这些员工,所以免不了要进行股权激励。

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为什么要实施股权激励

中国企业最悲哀的是老板地位,老板没干老板的活、干的是业务员的活、采购员的活,而员工天天无所事事,如果你不想天天忙的跟牛一样,被日常事务所拖累,那你就要学会用股权激励来激发优秀员工,让他们成为合伙人,给他们经营权和归属感,再用科学股权分配模式解决所有权,经营权的分离,全面释放员工潜能。

股权给员工到底是买还是应该送?股权激励要不要出钱?明明是激励为什么要员工花钱?

股份主要有两种形式,一种虚拟股份,另外一种是实股股份,如果是虚拟股份我们认为他本质上其实就是一种奖金制度,奖金制度是和业绩相挂钩的,业绩做的好就奖励,不好就没有,我们可以把虚拟股份看作是一种机会,如果有业绩,业绩达标,那么你就有这种机会可以实现,但是如果没有业绩,业绩没有达标,那么你就丧失了这种机会,

我们国鼎在做咨询案的时候,会根据企业给员工哪种股份做具体分析,大部分虚拟股份是不用出钱的,另外一种是实股,也就是在工商局注册的部分,我们今天在这里重点讨论一下,如何正确认识股权激励以及股权激励为什么要员工出资购买?

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如何正确认识股权激励

1、股权激励是激励不是奖励,如果只是依据于员工他以往的贡献,那么我们可以给他发奖金的方式来解决,但是激励我们是着重于员工他未来的工作表现和工作成果,是需要企业和员工有共同的、同步的、长期相对一致的价值观和任务目标的,所以是需要员工和企业有利益绑定的。换一个角度说,如果说员工我愿意花钱,投到这个企业当中,那其实也代表着我愿意跟这个企业共同进退的一种表示。

2、股权是稀缺资源,它不仅代表着我企业对员工的认可,也代表企业本身的价值,如果股权不需要钱,大家都想要,每个人都拿到一些但都不多,实际上这个激励效果是很难产生的,做了还不如不做。

3、付出才会更加珍惜,如果你一样东西花了大代价,才能拥有他的话,那相对来说你会比较珍惜,如果这个东西是白送给你的,那你放弃他的成本实际上是很低的,这是不满足企业和员工共同利益绑定的效果。

股权激励如果想得到长期的持续,就一定要对公司的业绩指标和员工表现尽可能量化进行考核。股权激励最大的魅力在于这种给予是有条件的,受益人需要达到一定的条件。

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为什么需要员工出资购买

我们打个比方,大多数企业家都是不喜欢听课的,假如有个课是免费的,企业家已经报了名,你觉得这个企业家去的可能性大还是不去的可能性大,基本上只要碰到点事情,他就不去了。

为什么免费的不值钱?因为付出的价钱已经初步代表了产品的价值,企业家花五万块钱买的课,你再想想看他的专注程度是什么样?他可能连上厕所都不去了,只要老师讲的不是太烂,他就尽量的全部记下来回去好好复习,因为成本比较高。

你再想想看如果他花五十万去听个课,那可能就不是听课的概念了。他必须把这五十万赚回来,不仅要好好听课,而且要连同学关系都安排明明白白的,把同学当中对他有利的资源给挖掘出来,要不然怎么对得起这五十万。

所以这是什么意思呢?花的多少决定了他重视程度的多少。

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从人性的角度来看,人心是贪婪的,心永远得不到满足,当老板开始免费送股份的时候,员工开始会觉得很开心,感恩戴德,觉得应该更加努力去工作,才能够对得起老板这种信任,可是随着时间的推移,员工就会觉得这股份本来就应该是要免费送给我,甚至还会觉得你送的太少。

有这样一个故事,一个年轻人他会给一个乞丐十块钱,突然有一天他给了5元钱,乞丐就问他怎么回事,他说我要结婚了,乞丐就说你怎么把我的钱给你媳妇呢?故事告诉我们一个什么道理呢?

有很多时候,我们总是希望得到别人的好,一开始我们感恩不尽,习惯了一个人对你好,并认为是理所当然的,有一天突然他不对你好了,你便会怨恨。其实不是别人不好,而是我们的要求变多了,习惯了得到便忘记了感恩,当然我说的这个故事并不是说员工是乞丐,老板就是这个年轻人这样的一个道理,我们一定要记得感恩,而不是因为习惯得到了而忘记了感恩,

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“人”终究是生产力的根本,企业要想做大做久,除了时代战略外,更重要的是人才战略,那么问题来了,如何吸引人才、留住人才、激发人才为我所用,为企业创造更大的价值呢?

答案就是两个字:股权。通过企业股权顶层设计留住优秀人才,让企业不再缺人,这是每位企业家必修的一门课程。

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企业做股权激励的目的,无论是为了留人,激励人,还是为了吸引人,最终都是为了提升企业的组织能力、让企业在市场上更有竞争力。

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在股权激励问题上,无论是老板,还是员工,都有自己的角色偏见。所以这个时候,重要的不是争个对错,也不是去用股权来试探人性,而是交易的双方要达成最低程度的和解。

如果您想了解关于股权激励更多的知识,国鼎告诉你怎么做才能更好地管理企业,如何才能更好地激励员工,让你从顶层认识公司。

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